社會需要售電公司的四個理由
社會需要售電公司的四個理由 電改9號文發(fā)布以來，全國雨后春筍般地冒出成千上萬的售電公司，忽如一夜春風(fēng)來，售電公司遍地開。據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)注冊或增加了售電營業(yè)范圍的售電公司已經(jīng)近萬家。與此同時，很多電力行業(yè)的資深人士、部分地方政府工作人員、不少吃瓜群眾都有一個觀點，電改改出一個售電公司業(yè)態(tài)純粹就是增加社會成本，就是搞市場化，也完全可以由電廠和用戶直接交易，沒有必要讓售電公司來分一杯羹。在他們看來，售電公司就是多余的。雖然中央政策已經(jīng)很明確，但是在有些地方，無論是在直購電，還是在市場化交易上，存在對引入售電公司推三阻四，設(shè)置重重障礙的現(xiàn)象，以致在全國至今很多省市的電力市場化還是沒有售電公司什么事?！ ∈聦嵣希@是對經(jīng)濟學(xué)基本常識的無知，售電公司對我國電力市場化有舉足輕重的作用，是電改的必然衍生物。社會需要售電公司的有以下四個理由?！ 〉谝弧⑹垭姽臼请娏π袠I(yè)的商業(yè)環(huán)節(jié)，商業(yè)是社會分工的重要組成部分?！ ∩鐣止?chuàng)造價值。一個國家＊為富裕的地區(qū)，往往也是人口越多的地區(qū)。原因就是因為社會分工：每人各盡所能，相互之間交換勞動成果，從而能夠創(chuàng)造更多的財富。讓我們回顧一下農(nóng)業(yè)社會，大家做的都是同一件活，很少有人給其他人提供專業(yè)的服務(wù)。育種、犁地、鋤草、收割都是通過自己來完成。除了田間地頭的農(nóng)活以外，還要照顧家里的雜務(wù)，幾乎所有的事情都是要靠自己解決。有了社會分工之后，一部分脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人，提供各種專業(yè)服務(wù)。今天，我們的衣食住行，幾乎所有的一切都是他人的勞動成果，這是社會分工帶來的巨大變化?！ ∩鐣止ぬ嵘省．斘以谧鲎约旱幕顒訒r，從表面上看這活與自己的衣食住行很不相干，但這個社會的一部分人一定會從我的活動中受益。因此，通過這種分工，我獲得了生活所需要的物質(zhì)資源。社會分工使每個人對自己的活動更加專注，效率更高。今天我們買個電視機，百八十塊錢運費就送到家。如果廣東的用戶自己跑到海爾廠里去買，那得多少錢啊?而且，還耗時費力?！ ∈垭姽揪褪枪┬桦p方中間的載體，實現(xiàn)“電”這個資源對接并提供專業(yè)的服務(wù)，這便是他的社會分工職責(zé)，也是他存在的必要性。類似于我們現(xiàn)在熟知的蘇寧、國美，你讓一個用戶為買一個冰箱大老遠跑到廠家去?顯然是不現(xiàn)實的?！ 〉诙⑹垭姽镜膬r值就是使電力資源的配置更有效率?！ ∩虡I(yè)企業(yè)的價值就是實現(xiàn)資源配置更有效率。交換和分工能夠有效地促進資源分配，其實，這就是讓市場起作用。市場之所以神奇，就是在于一群人不知道對方的具體情況，但是卻能夠提供滿足對方要求的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只從事一個工作，但是卻能夠享受到無數(shù)種服務(wù)。因為我們只專注一件事，就提高了它的效率，節(jié)約了其他的無用時間。所以，我們會在這個市場上見到各種各樣的外包服務(wù)?！ 」湃苏f，術(shù)業(yè)有專攻。說的其實就是這個道理。售電公司的存在，必將使電力資源的配置提高效率。在電改初期，我們看到的可能是售電公司在貿(mào)易環(huán)節(jié)賺取價差，似乎多此一舉。但是，沒有初期的售電公司，就沒有今后在發(fā)電資源、用戶資源發(fā)揮整合作用的售電公司。對電廠方，發(fā)電是他的首要職責(zé);對用電方，其花錢買電，自然要享受服務(wù);售電公司的職責(zé)就是將這兩者資源有效結(jié)合，替電廠方更好地服務(wù)用戶?？梢姡垭姽镜膬r值就是使電力資源的配置更有效率。 第三、售電公司將提升對用電用戶的服務(wù)水平?！ ≥^比之前，用戶用電無法選擇，電價就在那里愛來不來;現(xiàn)在電回歸商品屬性后，隨著售電公司的參與和競爭發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的形勢下，售電公司會想方設(shè)法服務(wù)好用戶，更加把用戶作為上帝，用戶的甲方感也會越來越強，有了主動選擇權(quán)，能夠自由選擇適合的、滿意的售電公司或方案?！ ∮脩袈杏X自己“農(nóng)民翻身做主人”的時刻，就是售電公司提升了對用電用戶服務(wù)水平的體現(xiàn)。這才符合社會的發(fā)展需要?！ 〉谒?、售電公司將為用戶提供真正的增值服務(wù)，提升全社會能效水平?！ 〔挥脩岩?，兩家電網(wǎng)一直在免費對大用戶做能效診斷，幫助用戶做節(jié)能減排。但是，為什么很多人沒有感覺呢?這里面其實有一個基本的邏輯，電網(wǎng)公司干這些事基本是盡社會責(zé)任，利人不利己，甚至是利人損己，工作的深度當然就不夠?！ 《@些工作是售電公司的職責(zé)范圍內(nèi)，是利人利己的，他會從挖掘可用資源、增加客戶粘性、投資價值等方面出發(fā)去做，當然就會做得很深入。市場上嶄露頭角的設(shè)備檢修、能效管理、負荷分析、電力金融等增值服務(wù)，毫無疑問表明，廣大售電公司將會在用戶的能效提升、降低用能成本方面去深耕，而且會做得更好、更出色。全社會的能效水平將會因為售電公司的存在而迅速提升。
